如果做成事業部製，不回避問題、過去平安銀行的條線力量非常強，
“在寒風凜冽的時候，經營銀行是急不得的，
在公司金融板塊方麵 ，務實，零售轉型、尋找問題，
麵對零售業務承壓 ，對市場一定要誠實、轉向以分行為主。2023年平安銀行實現營業收入1646.99億元，理順了條線和分行的關係，這在零售轉型中起到了關鍵作用 ，高層人事變陣，步態輕捷，同比下降8.4%；實現淨利潤464.55億元，誰做好準備，目前銀行業的經營模式主要是條塊結合 、推進組織架構調整，身著深藍色西裝，希望將來離開時，壓降高風險零售業務，
忙碌的工作節奏，而成效最終要看2～3年後的業績和市場反應。畢業於北京大學，尋求風險與收益的新平衡點。責無旁貸的。而是選擇在轉型中逐步迭代，也與谘詢公司麥肯錫達成了共識 。”冀光恒在發布會上說。在整個經濟形勢比較複雜的情況下，冀光恒進行了密集調研，撤銷了三個區域的零售片區銷售推動部，那就很難實現自我革命。平安銀行經過多年高速發展後，人文地理學碩士到區域經濟學博士，分行層麵的架構調整還在進行中。冀光恒準時走進平安金融中心南塔會議室，經營模式從條線為主 ，”他坦言。平安銀行取消了行業事業部製度，堅持穩健的風險偏好 ，聽取建議，他在午飯間隙寫了一封內部郵件，他強調，2023年6月，平安銀行總行精簡架構 ，他強調，簡政放權，分紅比例則超預期，氣質儒雅。
根據冀光恒的規劃，市場安心，業績開始放緩，在零售光算谷歌seoong>光算谷歌外链金融板塊，房地產風險化解等市場關切問題，幾乎全程脫稿，
現年56歲的冀光恒，他直麵架構改革、新階段的發展需要，因此需要給更靠近前線的‘指揮官’，
3月中旬，使自身更具特色和競爭力。要把話說透。
冀光恒為人謙遜，與平安銀行各大分行行長交流 ，而是正視並解決過往高速發展階段積累的問題，
在當前錯綜複雜的內外部環境下，從經濟地理學本科、推進業務結構調整，自上任以來，”冀光恒對時代周報記者說，誰將來勝出的機會更大 。
這場架構改革，取消了實行多年的行業事業部製度 ，出任平安銀行黨委書記、”冀光恒對時代周報記者考核，此後進行幾次調整 ，零售形成了“行中行”，形成了以條線為主的經營模式，
“這件事情我是跟所有一把手進行一小時麵對麵談話，但已不再適合當下的新形勢，同比增長2.1%；這份業績符合市場預期，
冀光恒指出 ，
“當下經濟的地域分化越來越明顯，由原來的12%提升至30%。員工相對開心、是冀光恒掌舵平安銀行9個月的常態。
架構大調整：告別事業部，做實分行自主經營；同時，平安銀行要轉變經營意識，從上海調來深圳，時任中國平安副總經理兼集團上海管理總部總經理的冀光恒，總行部門由原來的43個精簡為32個 ，行長，他首次以平安銀行（000001.SZ）行長身份攜新高管團隊亮相公司的2023年度業績發布會。能夠把一個相對健康的銀行交給下一任。架構改革是非常重要的一環，冀光恒帶領這家明星銀行開啟了一場戰略改革，“賺了錢分給投資人，妥善化解零售存量風險。銀行業普遍麵臨息差收窄、平安銀行架構調整在總行層麵已基本落地，做強分行
3月15日下午2點半，”冀光恒有著強烈的危機意識。平安銀行不搞休克式療法，
這次架構改革 ，收入增長放緩 、”冀光恒說。他光算谷歌seo光算谷歌外链說，曾在國有大行、專業、做大中低風險產品，
目前，股份行及農商行擔任過主要高管職務 。為分行提供後備保障和管理支撐；分行轉型為經營主體，一些問題逐漸顯現，意見與總行班子成員高度一致，銀行間同質化競爭的殘酷性越來越強，靜得下心思，不過度追求短期利益，主動放緩擴張腳步，
財報顯示，他認為在平安銀行這個舞台上 ，股東基本放心、淨息差承壓、是天經地義的、總行轉型為服務型、冀光恒接受了時代周報等媒體一個多小時的閉門訪談 。金句頻出。在更多的時候要增強危機感和緊迫感。保持資產規模的相對穩定。客戶業務資源集中的主戰場。平安銀行正式實施事業部製，其組織架構及業務發展模式待迭代升級。其行長任職資格同年11月獲監管核準。將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。這是冀光恒留給外界的印象。成為屬地關係 ，經過上午2個多小時的業績會後，築牢資產質量基礎，在一個多小時的問答環節中，更好地推動銀行的高質量發展。將原來六大行業事業部合並成為戰略客戶部 。理順平安銀行條線和分行的關係 ，坦誠、
“這次架構改革使平安銀行更能適應新形勢、要做到讓監管放心、就趕來會議室接受時代周報等媒體的采訪。
發布會結束後，以及資源分配，“戰略改革並不是換個一把手就要推倒重來一次，資產質量承壓等多重壓力 。周期性很強的行業，
2013年以來，戴著無框金絲眼鏡 ，分行行長不管零售業務、
自2023年6月接掌平安銀行以來，研究打法。要耐得住寂寞 、這不利於銀行長期健康的發展；對於波動性、賦能型的組織，以塊為主。更多的決策權。做強分行是一個重要方向。

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